Les challenges

La démarche que nous proposons doit permettre à l'intéressé de :

• Prendre de la distance et gagner en lucidité face aux situations dans lesquelles il est impliqué,
• Développer une écoute active des signaux faibles, pour anticiper et préparer le changement,
• Résoudre les difficultés auxquelles il est confronté en favorisant la prise d'initiative,
• Manager au mieux les ressources de son environnement, en particulier sur le plan humain,
• S'approprier de nouvelles pratiques, voire de nouveaux comportements.

Nos champs d’intervention

Le coaching est un accompagnement personnalisé permettant à des cadres et dirigeants d'aborder efficacement les situations et défis auxquels ils sont confrontés :

• Lors de la prise d'une nouvelle fonction, face à un contexte à découvrir,
• Lors d'une évolution vers des responsabilités managériales,
• Dans des contextes de réorientation stratégique ou de fortes réorganisations,
• Face à des situations de crise ou de mutations importantes de l'environnement,
• À une étape clé de leur développement de carrière.

Méthodologie

Le cadrage de l'intervention

Une première rencontre est l'occasion d'un cadrage de la mission et permet :

• à l'intéressé, de se faire une idée plus précise de la démarche,
• au consultant, de prendre en compte le contexte environnemental et les attentes du coaché afin d'adapter et de personnaliser son approche.

Un contrat tripartite (entre l'intéressée, son entreprise et le coach) est ensuite élaboré afin de préciser clairement les objectifs de la démarche qui serviront de base à l'évaluation finale.

L'investigation professionnelle et personnelle

Cette étape doit permettre à l'intéressé de :

• faire le point sur son expérience professionnelle par une analyse objective des réussites et des échecs,
• clarifier ses compétences et ses potentiels en repérant les axes possibles de progrès,
• prendre de la distance vis-à-vis de sa mission actuelle et des jeux d'acteurs qui l'entourent.

L'accompagnement

Les séances d'accompagnement proprement dites ont pour objectifs d'aider le cadre à progresser dans les domaines correspondant aux critères préalablement définis.

Sous forme de séances d'entretien de face à face, le coach l'aide à élaborer ses propres solutions en lui apportant, si nécessaire, les méthodes et outils appropriés. Dans le cas d'un besoin spécifique d'aide technique, il peut lui-même intervenir en tant qu'expert ou suggérer des apports externes plus appropriés.

Chaque séance de travail est encadrée par des objectifs précis et fait l'objet d'un plan d'action pour la séance suivante.

L'évaluation

À l'issue de l'accompagnement, une évaluation finale permet d'apprécier le succès de la mission en s'appuyant sur les indicateurs relatifs aux critères de réussite préalablement définis (tant sur le plan des responsabilités exercées que de la mission de coaching ainsi réalisée).

Cette évaluation est enfin l'occasion de définir les actions à mettre en place pour pérenniser les résultats du coaching.

Principe de confidentialité

Le consultant "coach" s'engage à une complète confidentialité sur ce qui se dit ou se passe durant les séances.

Dans le cas où une restitution vers l'entreprise est prévue, elle ne peut se faire qu'en accord avec l'intéressé.